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兖矿集团济东新村不断提升经济运行质量流量

发布时间:2019-11-20 17:13:58 阅读: 来源:镀锌管厂家

兖矿集团济东新村不断提升经济运行质量

兖矿集团济东新村不断提升经济运行质量

今年以来,兖矿集团济东新村以节支降耗为重点,加强企业管理,推行各项管理措施,经济运行质量不断提高。

加强资金管理,提高资金运营效率。今年年初,济东新村围绕兖矿集团下达的利润指标,认真研究制订年度经费分配方案,积极编制年度资金计划,加大了对安全生产、非煤项目的投入,与各单位负责人签定了《经济目标责任合同书》,明确了各单位、各部门的收支指标,采用每月报表的方式加强管理和监督。在财务对账制度方面,采取“分类管理,积极督促,处理补缴”的方法,确保了各种基金征缴任务的完成,杜绝了拖欠现象。

做好减人增效工作,协调工资奖金分配关系。在减人增效工作中,济东新村第一季度就完成了兖矿集团下达的全年清退非在册用工任务。在工资管理上,本着“放管结合,重点指导”的原则,根据兖矿集团定编、定员的统一标准,对承包单位进行科学定员,富余人员统一进行转岗。为进一步强化劳动管理,合理优化劳动组织,济东新村根据劳动定员标准和生产、工作岗位,对劳动力的具体要求进行了工种结构、人员结构和技术结构的优化组合,按照公开竞争、择优上岗的原则,先后对物业管理中心等单位进行了合理定员,达到了减人增效的目的,提高了劳动生产率。同时,制定了《2002年工效挂钩工资分配考核暂行办法》,坚持工资总量与完成招标挂钩、效益决定工资的原则,职工工资水平与经费、产值、利润等指标挂钩,合理协调内部各单位的工资、奖金分配关系,逐步建立和完善了与现代企业制度相适应的工资收入分配制度。

加强收费管理,减少经费开支。为加强收费管理,济东新村制定了《2002年度收费目标责任管理办法》,根据收费项目,采取分头管理,集中核算,单位和部门实行收费目标包干责任制,为全面完成年度各项收费任务打下了良好的基础。今年上半年对各单位、科室的租车费用指标进行了调整,实行现金支付制,使车辆使用费用进一步得到下降。同时,对招待费、办公费、差旅费等可控性费用进一步压缩和控制,减少了经费开支。

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