马特莱法则与企业集团管理体制上是嘛

马特莱法则与企业集团管理体制（上）

作为一种在国际上被公认，被推崇的企业管理准则，马特莱法则的主要内容是。

管理法则：管理者把主要精力放在20％业务骨干的管理上，抓住这些企业发展的骨干,财以骨干力量带动其他多数，以提高企业管理效率。

决策法则：管理者抓住企业所有问题中20％的关键问题进行决策，以达到纲举目张的效应，提高企业决策效率。

营销法则：经营管理者抓住本企业20％的重点产品、20％重点客户制定营销计划，研究营销对策，开展重点营销工作，提高企业市场占有率。

信息法则：管理者对企业所有信息中20％的重点信息进行分析研究，并以此作为企业决策依据，提高企业信息利用效率。

融资法则：管理决策者将企业有限的资金投入到在整个生产经营中起决定作用的重点项目上，不断优化资金投向，提高资金使用效率。

马特莱法则的中心内容是指企业经营管理，尤其是在型企业经营管理，要抓住20％的骨干力量、20％的重点问题、20％的重点产品和重点客户、20％的重点信息、20％的重点项目，以此带动整个企业工作向前发展。中国国有企业，长期处于高度计划经济的体制控制之下，特别是国有大中型书刊印刷企业，无论现在称之为印刷厂，亦或称其为印刷集团公司的，到目前为止企业内部管理仍以高度集中统一为主要牲，、推行、落实马特莱法则意义重大，必须结合党的十五届四中全会通过的中共中央善于国有企业改革和发展若干重大问题的决定提出的建立与完善现代企业制度，建立健全法人治理结构，面向市场着力转换经营机制为目标的规范的公司制改革，构建分级负责、分权而治的企业集团管理体制。

企业集团管理体制一般有两种：一是直线职能制。这是一种集权化体制。二是事业部制和母子公司即控股公司体制，这是一种分权化体制。中国企业构建分级负责、分权而治的企业集团管理体制，可以确立当前 许多大中型企业广为采用的事业部体制。在这种体制下，企业集团总部（即集团）战略、投资中心、事业部（分公司）是利润中心，是决策的执行中心，再下面的工厂是成本中心。

事业部体制确立后，集团总部应该从整个集团的发展出发主要发挥以下五大功能：

第一，战略的制定和实施。即研究企业发展战略，制定战略计划和战略实施方案。

第二，金融投资。即集团总部要为整个集团的投资、改造进行技术经济分析，制定计划，筹集资金，组织实施，确保投入有预期的回报。

第三，资产经营的功能。体现在企业扩张的方面是新建、并购和整合，体现在企业收缩的方面是关闭、撤并和整合。包括行业对象的选择，具体企业对象的选择、评估分析，具体操作方案，处理好与现有企业的关系－整合。

第四，技术创新。根据产品的生命周期，组织研究和开发事关整个企业集团长期发展的核心技术和产品，保证技术升级，产品更新换代。

第五，营销。组织对重点产品的集中采购和供应对重点客户和市场的集中拓展和占领。

集团总部对所属事业部（分公司）以及子公司的控制主要有四种办法：

第一，股权的控制。即利用所掌握的股权进行控制。在这一方面，2 对集团公司所属成员企业－分公司或子公司进行股份化改造，然后以持有的股权来控制成员企业，没冬季做好对压力实验机的保护作业不外乎防锈、防老化这两种有股权控制的联事是没有和的。早些年组建的一些企业集团，集团公司与成员企业有人是协作关系，有的甚至连协作关系都不存在，只不过挤到一块招牌下而已，这样的企业集团的生命力可想而知。……

第二，财务的控制。集团总部中以通过关闭控制器和电脑；资本利润率或资产回报率这些主要指柰来控制成员企业的投资、成本、利润率。在这一方面，有三种做法值得重视。一是实行收支两条线的管理，即所有的收都必须汇入集团公司的账户，需要支出的资金向总部申请，在职权范围内主使用，这样可以集中集团资金办大事，同时还会堵住一些平时不被注意但明显有危害的财务漏洞。二是建立财务计算机管理系统，畅通的财务信息流使得财务管理－企业管理的重中之重－更及时民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325⑵001、有效。三是对控股子公司或重要的成员企业派出产权代表，或称财务代表，他们的 两个，掌握子公司的投资以及权益的生态烃动，及时向集团总部报告；及时维护集团公司的投资利益。

第三，人事的控制。这方面的控制体现在聘用、考核成员企业的领导班子成员，包括财务管理人员。对成员企业财务人员的管理，一是可以成立,民员企业的财务人员集中办公，统一管理，分工负责。二是向成员企业派出财务总监，并实地成员企业财务人员总部备案制，采用这种做法，财务总监是派出，关系在集团公司，这样地能真正代表集团总部行使财务管理职能，否则受个人利益的驱使，派出的财务人员不要多长时间就会被同化。领导班子成紧缩面间最大距离：550mm； （可依照客户要求定做）员的控制，主要是一把手，控股子公司及民员企业的领导班子，根据股权比例，应该有集团总部的代表，包括三总师。（未完待续）