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发布时间:2019-11-20 19:19:59 阅读: 来源:镀锌管厂家

实现“煤电一体化”成为同煤集团产业结构调整的主要方向

“国家应出面负责协调,加快实施煤电企业跨行业、跨区域、跨所有制融合,实现高层参股、深度重组。”在接受本报记者采访时,全国人大代表、同煤集团董事长吴永平表示。

作为全国最主要的电煤供应商之一,在煤电顶牛、电煤合同迟迟未能落实的背景下,加速进入电力行业,实现“煤电一体化”,成为同煤集团产业结构调整的主要方向。

我们的价格很合理

《21世纪》:作为国内主要电煤供应商,同煤如何看待煤电双方僵持不下的局面?

吴永平:从去年年底全国煤炭订货会到目前,五大电力集团确实还没有签订2009年度的电煤合同。但这并不会影响到我们与电力企业的合作关系,从长远来说,煤电都是一家,谁也离不开谁。

煤电之争实质也就是价格问题,双方对价格的预期有分歧。为对双方共同发展负责,可以通过谈判和对市场的判断,努力寻找一个最佳平衡点。

对于今年电煤的价格,如果我们不涨价或者涨一点价,我敢保证发电企业不会亏损。我认为,现在煤炭价格的回归一点是正常的,但是不至于价格降到那么低,所以,我认为我们提出的价格是合理的。

另外,今年煤炭企业的生产成本会大幅提升,增值税由13%提高到17%,仅此一项,将使一吨煤增加20多元成本,这对于年产量过亿吨的同煤集团来说,相当于一年将增加成本接近20亿元。还有,如果资源税改为按价计征,也将会增加煤炭企业的成本。

《21世纪》:电力集团去年因为煤炭价格暴涨而亏损严重,你对去年煤炭市场的价格波动有怎样的看法?对目前煤炭供需形式怎么看?

吴永平:2008年煤炭价格大起大落是不正常的现象,秦皇岛煤价先是上涨到1000多元,12月又急跌到600多,甚至更低,这是不符合经济规律的。

但去年上半年煤炭价格虚高,主要由于中间环节的操纵,如果完全按国有煤矿的价格,电力部门是不会亏损的。

今年煤炭价格下降,是理性的回归。煤炭供求关系确实也发生了变化,由去年的“紧平衡”过渡到“供略大于求”。这主要是受国际金融危机的影响,煤炭行业包括下游的流通行业都一样。

进行低成本扩张

《21世纪》:在金融危机背景下,同煤的资源整合和扩张将采取什么策略?

吴永平:目前,煤炭市场和去年相比有些下落,越是在这个时期,越应该进行低成本的扩张,这也有利于企业的战略性发展。

《21世纪》:目前,山西煤矿整合的进展如何?在整合中,如何平衡各方的利益?

吴永平:山西根据国家整体要求安排得比较早,也对资源整合的标准、条件出台了政策。最近,山西省政府还决定加速这项工作。

就同煤集团来说,我们也一直在搞,而且速度也不慢。在不到一年的时间内,同煤整合了9个大矿,整合资源18亿多吨。

我们将继续按照国家有关政策、制度、规定去实施,成熟一个整合一个。什么叫成熟?一个是符合两家意愿,一个是符合整合标准要求,再一个符合国家和山西省有关办矿的标准。整合的对象,有民营的,有股份的,也有国有的。

靠电力拉动发展

《21世纪》:如果煤炭价格的回落不可避免,同煤如何寻找新的增长点?

吴永平:调整产业结构和产品结构,做好“非煤”产业,特别是电力的建设。电力是同煤非煤产业的龙头。同煤将围绕电力、化工等相关产业,在结构调整中拉动发展。

《21世纪》:要做大非煤产业特别是电力,晋北煤电大基地的建设对同煤将十分重要,对此,你有怎样的设想?

吴永平:目前国家对建设煤电基地,已经有了明确的思路和规划。我建议,应进一步细化内容,明确支持政策,大力推进。

一是将晋北列入国家煤电基地规划,由同煤集团作为主体进行开发。从项目保障上加大力度,简化对基地内能源项目审批,对规划内或具备条件的煤电一体化项目“打捆”核准,集中审批。二是由国家出面负责协调,加快实施煤电企业跨行业、跨区域、跨所有制融合,实现高层参股、深度重组。

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