SAP梅开二度两钢铁巨头如虎添翼

发布时间：2020-02-14 03:48:03 阅读：次来源：镀锌管厂家

SAP公司于近日在同一天签约两家中国大型钢铁企业——马鞍山钢铁股份有限公司（以下简称“马钢”）和杭州钢铁集团公司（以下简称“杭钢”），为他们提供ERP系统，这两个项目近日已正式启动。这是SAP继今年10月初中标石家庄钢铁有限责任公司信息化建设项目后，在中国钢铁行业中的又一重大举措，这同时也标志着我国钢铁企业信息化建设的进一步深入。两个项目的实施服务均由全球五大钢铁集团之一的德国蒂森克虏伯集团下的汉思公司提供。

马钢管理信息化二期工程项目，是马钢整体信息建设规划分步实施的第一阶段。这项工程的实施，对马钢未来管理体制、机制改革将起到非常重要的作用。马钢1986年引进开发了MIS系统；1995年建成了覆盖全公司主要职能部门、生产厂矿的FDDI光纤网，推进了马钢信息化建设。随着世界经济一体化进程的加速和现代信息技术的发展，马钢现有信息化建设设施，已不能适应企业自身发展和市场竞争的需要。为在管理方式和方法、经营体制和机制、资金运作、科研开发、成果转化和信息综合利用诸多方面创新和发展，马钢公司经过遴选和比较，最终选择了与德国SAP公司、汉思资讯、上海宝信、武汉威仕这四家公司合作，构筑基于SAP软件平台的马钢信息化整体解决方案。

这次合作，马钢与4家软件公司将在基础自动化、过程管理信息化、产研销售管理信息一体化等方面进行合作和开发，走出一条既适合马钢发展又具有世界先进水平的企业信息化发展道路。马钢将实施SAP的销售与分销（SD）、生产计划与控制（PP）、质量管理（QM）、的物料管理（MM）和管理会计（CO）等模块，同时还有三级系统MES的设计实施，项目预计将在明年10月份上线。

杭钢的信息化建设起步较早，目前已在热带厂、小轧公司、电炉公司等二级单位成功推广应用计算机集成制造技术，实现了钢铁是电脑“炼”成的目标。同时覆盖全公司的企业信息主干网也已经建设完成，这个主干网以采用千兆以太网，构筑了一个完善的信息技术应用平台。据介绍，杭钢启动实施的ERP项目，目标就是要以这个主干网为基础，采用德国SAP公司钢铁行业整体解决方案，重新梳理企业从原材料采购到销售的整个业务流程，优化管理模式，减少管理层次，实现高效的扁平化管理。通过信息技术的应用，实现企业物流、资金流、信息流的“三流”合一，以信息化带动企业管理的科学化，从而进一步提升企业的市场竞争力。

杭钢将实施SAP的物料管理（MM）、销售与分销（SD）、生产计划与控制（PP）、财务会计（FI）、管理会计（CO）、质量管理（QM）、人力资源（HR）、设备维护（PM）和项目管理（PS）等模块。项目分两期进行：第一期实施MM和FI，第二期实施其它模块，预计项目将在一年内完成。

SAP凭借其卓越的解决方案和丰富的钢铁行业经验，在杭钢和马钢历时一年多的系统选型中脱颖而出，最终成为这两个钢铁企业的ERP供应商。SAP不仅是一个高度集成的系统，而且它的mySAP钢铁行业解决方案是专门针对钢铁行业的需求和现状为其量身订做的。它根据钢铁行业对ERP系统的典型需求，建立产品基础数据描述，通过采购和生产管理，优化采购流程和供应链管理。目前，SAP在全球钢铁行业拥有900多家客户。

马钢与杭钢选择汉思作为其SAPR/3系统的实施服务商最主要的是出于两方面的因素：第一,汉思是德国五大钢铁集团之一的蒂森克虏伯集团下属IT服务公司，曾经为包括蒂森克虏伯集团在内的全球100多家钢铁企业做过IT规划，因而对钢铁行业有着深刻的了解;第二是因为汉思在全球范围内成功实施过450多个SAPR/3项目。

马钢担任ERP项目负责人的副总经理高海健先生说：“我们给实施ERP的部门和单位提供特区政策，即要人给人，要钱给钱。对他们只有一个要求，就是只许成功，不许失败。”杭钢的主要领导也一致表示，将在人力和物力方面真正扶持ERP项目的进行，以确保在2003年中第一期废钢采购能够成功上线，并实现十六大提出的“信息化带动工业化”的转变。

SAP大中国区总裁西曼先生表示：“马钢、杭钢、石钢都是非常有远见的企业，企业领导在项目初期就给予了充分的重视，并做了大量的准备工作，这为项目的顺利实施和成功上线奠定了必要的基础。这三个项目是SAP在中国钢铁行业最具战略意义的项目，对我们来说也是只许成功，不许失败。SAP对项目的成功实施充满信心，我们会全力支持汉思公司以确保项目成功上线。”