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广电亟需转型：OTT继续入侵被运营商甩出几条街 - OFweek通信网

3月25日，一年一度的中国国际广播电视信息网络展览会(CCBN2015)正式拉开帷幕。以 融合智能网络 畅享数字生活 为主题，CCBN2015通过主题报告会、现场展览和论坛等多种形式诠释了广电运营商面临的机遇和挑战。 2014年，广电网络的整体收入仅为800亿元，已经被三大电信运营商甩出几条街，能否成为和电信运营商比肩的 第四大运营商 ，似乎渺茫。与此同时，OTT继续入侵广电，2014年OTT机顶盒出货量达到2400万台，2013年观看网络视频的终端销售量合计6.25亿台，而同年DVB机顶盒出货数量仅为2600万，OTT和网络视频严重分流传统电视，导致传统电视开机率进一步降低。 这一切将广电推到了悬崖的边缘，再不转型，或许广电真的老了。 最近我经常想，有线电视行业到底能生存多少年? 中国广播电视网络有限公司副总经理吕建杰说， 如果我们把有线电视行业的年限定为60年，现在这个行业差不多正好是40岁，什么事儿都差不多该想明白了。 言下之意，就是广电必须要做出改变了。 如何转型，国家新闻出版广电总局党组副书记、副局长聂辰席给出的答案是 把加快构建智慧广电作为转型升级的重要目标 。 中国广播电视网络有限公司董事长赵景春的答案则更直接： 有线电视网络自身的发展证明全程全网、互联互通是信息网络的本质要求，有线电视网络整合势在必行。 网络整合势在必行 对于成立一个国家级的网络公司，很多地方有线运营商其实是不欢喜的，他们害怕国网会抢夺他们辛苦多年建立起来的 城堡 ，削弱自身对网络控制的力量。 CCBN主题报告会上，面对台下的33个省的地方有线运营商的负责人，赵景春首先表明了国网的态度，不会做抢食者，打消地方有线运营商的疑虑，以期加速网络整合进程。 赵景春说，国网公司不是有线电视网络企业的一个新增者，一个边际者，不是来搞大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的产权竞争，也不是通过低成本、差异化来搞分切现有市场蛋糕的产品竞争。国网公司不会进行从一到N的水平性复制，不会进行红海里的夺食竞争，而是以 道生一 的勇气、智慧创造，实现质的垂直性跨越。 总之，我们决不搞此长彼消的零和游戏，而是开辟属于有线电视网络企业的蓝海市场，求得非零和的多赢共赢。 赵景春说。 之后，赵景春多次用到比喻来游说地方有线运营商： 由于地域上分散运营，有线电视网络有总量缺体量，各自为营，难以享受规模经济的红利，也有体制上的分割发展，有线电视网络有系统、缺统筹，正如一筐土豆难以享受协同之力、结构之效、系统之和的红利。 究竟赵景春能否打动地方有线运营商的心?在CCBN现场，记者采访了多位来自地方有线的工作人员，答案不尽然相同。一些弱势的地方有线希望依附在国网这颗大树上，实现新的突破。而一些发展比较好的运营商则担心机构臃肿庞大带来的弊病，反而影响业务发展。 不管网络整合之路究竟以什么方式进行，设备商都表现出足够的诚意，拿出更加贴合广电运营商网络建设需求的解决方案。 2015年，国网要着力推动网络的双向化改造以及国家骨干网的智能优化、城域网的扩网升级，使有线网络向双向、智能、泛在、安全的宽带网络发展。 双向改造方面，华为推出了第二代小C，展台工作人员告诉记者，相比于第一代C-DOCSIS，第二代小C将带宽速率提升到1.5GHz，使得每个用户能够获得等同于FTTH的入户带宽，思科也推出了新一代的C-DOCSIS解决方案，并表示即将推出符合DOCSIS3.0标准的方案。Intel也带来了丰富的C-DOCSIS芯片解决方案。 中兴和烽火通信则带来了更为激进的FTTH解决方案，认为广电不要再聚焦同轴光纤，而是大胆选择FTTH。 一些领先的地方有线运营商可以考虑直接部署FTTH。 烽火通信展台工作人员向记者表示。 在承载网和骨干网解决方案，华为和中兴也带来了解决方案，其中不乏SDN、400G OTN、NFV等新鲜技术元素。 有线电视网络是继续分散运营还是整而合之?何谓正确选择?我想理由可以多种多样，但正确答案只有一个。那就是规律。 赵景春反反复复强调，有线网络整合势在必行。

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