【新闻】如何使农药企业生产5S管理不再是浮云宽苞黄芩

如何使农药企业生产5S管理不再是浮云

“5S”管理是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目是生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理这是日本企业独特的一种管理办法。

上海杜邦公司陆东亮经理在职23年先后从事公司农药新产品配方筛选生测试验到外加工厂管理工作尤其擅长生产过程中将5S 管理方法和LEAN(精益生产管理)方法运用于农药制剂加工与包装生产过程中工艺优化、降低生产成本、缩短生产周期、提高生产效率。

陆东亮经理将在2014年11月11日召开的农药制剂工程及生产研讨会上分享其农药制剂加工企业“5S”管理经验结合农药行业的特点将从“5S”管理的必要性、如何处理有关实施5S的问题、设立和维持5S标准的重要意义等多方面分析和与会者一起绘制5S规划图、起草5S规则、如何定期进行5S审核、绘制5S图表和制定5S行动计划。真正的“5S”管理必然使企业生产管理更上一层楼。（农药工业网）（责任编辑：董艳雪）

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